ет за все аспекты работы команды.
   - Заместитель начальника помогает начальнику и заменяет его в его отсутствие.
   - Оба должны обеспечивать выполнение поставленных задач, координировать работу сотрудников и предоставлять отчеты.

2. Командные собрания:
   - Проведение регулярных собраний для обсуждения целей, результатов и проблем.
   - Начальник должен подготовить повестку и следить за соблюдением регламента.

3. Оценка работы сотрудников:
   - Начальник и заместитель обязаны проводить регулярные оценки работы подчиненных.
   - Важно предоставлять конструктивную обратную связь и фиксировать достижения.

4. Взаимодействие с другими подразделениями:
   - Поддерживать связи с другими отделами и подразделениями.
   - Учебные и согласительные совещания должны проводиться, чтобы улучшить взаимодействие.

5. Дисциплина и порядок:
   - Установить ясные правила поведения для сотрудников.
   - Следить за соблюдением дисциплины и порядков.

6. Наказания и поощрения:
   - Наказания могут применяться за нарушения правил, невыполнение задач или проявление неуважения.
   - Поощрения предоставляются за выдающиеся достижения и инициативы.
Наказания:

7. Виды наказаний:
   - Устное предупреждение: для незначительных нарушений.
   - Письменное предупреждение: за повторные нарушения.
   - Штраф: снижение премии или других денежных выплат.
   - Временное отстранение: запрет на выполнение обязанностей на определенное время.
   - Увольнение: в крайних, наиболее серьезных случаях.

8. Процедура назначения наказания:
   - Наказание должно назначаться только после обсуждения ситуации с заместителем или другим руководителем.
   - Необходимо фиксировать все случаи нарушений и примененные наказания в журнале.

9. Апелляция:
   - Сотрудники им�
�ют право на обжалование наказания.
   - Апелляцию следует рассматривать назначенной для этого комиссией.
Примеры ситуаций:

10. Пример 1:
   - Сотрудник систематически опаздывает на работу. Начальник проводит беседу и выдает устное предупреждение.

11. Пример 2:
   - Сотрудник не выполнил проект в срок. Начальник применяет письменное предупреждение и устанавливает новые сроки.

12. Пример 3:
   - Сотрудник проявил неуважение к коллеге на собрании. Начальник назначает штраф и назначает участие в тренинге по командной работе.
Заключительные положения:

13. Обновление правил:
   - Эти правила подлежат периодическому пересмотру с учетом изменений в деятельности подразделений и отзывов сотрудников.

14. Обязанности сотрудников:
   - Все сотрудники обязаны знакомиться с правилами и следовать им.

---